9月17日，上海電氣電站集團總裁喬銀平到青島華晨偉業(yè)進行調(diào)研并召開專題會議，電站集團副總裁、服務(wù)公司總經(jīng)理李會軍，華晨偉業(yè)總經(jīng)理魏華政及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，華晨偉業(yè)總經(jīng)理魏華政從公司概況、發(fā)展現(xiàn)狀及需集團支持等方面進行了專題匯報。

喬總在聽取了匯報后對華晨偉業(yè)發(fā)展業(yè)績、發(fā)展規(guī)劃表示肯定，并對華晨偉業(yè)的下一步發(fā)展提出了如下要求：

一、注重質(zhì)量發(fā)展，提高盈利能力，全面提升經(jīng)營管理水平；

二、加強內(nèi)部風(fēng)險管控，防范重大風(fēng)險；

三、作為上海電氣負(fù)責(zé)調(diào)試運維的專業(yè)公司，華晨偉業(yè)要盡快融入到上海電氣當(dāng)中，從人才、機制、管理等方面出發(fā)，形成核心競爭力，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展能力。

四、針對海外項目，喬總強調(diào)華晨偉業(yè)要做好疫情防控工作，服務(wù)公司在全面管控的基礎(chǔ)上也要做好相關(guān)的員工關(guān)懷工作。

會上，李會軍副總裁針對具體問題進行了說明，同時他要求華晨偉業(yè)要建立適合公司發(fā)展的管理體系，轉(zhuǎn)變思維方式及工作習(xí)慣，完善分級管理，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，強化風(fēng)險意識，不斷提升管理水平及工作效率。